DCG 11. Contrôle de gestion en 79 sketchnotes et 25 applications corrigées

Le contrôle de gestion; Les spécificités du contrôle de gestion; La construction de modèles de coût; Les coûts complets; La méthode des centres d'analyse; Le tableau de répartition des charges indirectes; La hiérarchisation des coûts; Les comptes de stocks; Le calcul du coût. Méthode des centres d'analyse; Les déchets et sous-produits; Les en cours; La méthode des coûts complets par activités - ABC; L'analyse des activités et des inducteurs; Le calcul du coût avec la méthode ABC; Le choix des méthodes; L'imputation rationnelle des charges fixes (IRCF); Les coûts partiels; La méthode des coûts variables; La méthode des coûts spécifiques; Le pilotage par les marges; Le seuil de rentabilité; Le risque d'exploitation ; La notion d'élasticité; Le coût marginal; Variables aléatoires ; Les caractéristiques d'une variable aléatoire; Transformations de variables aléatoires; La loi binomiale. La loi de Poisson; La loi normale; Approximations des lois; Positionnement de la gestion budgétaire; Démarche et pratique de la gestion budgétaire; Enjeux et limites de la budgétisation; Pilotage par les budgets; Configurations budgétaires; Centres de responsabilités; Rôles et place des différents acteurs; Négociation d'objectifs au sein de l'organisation; Gestion commerciale; Gestion commerciale et ses outils; Gestion commerciale et ses prévisions; Gestion commerciale et ses prévisions; Gestion de la production; Gestion des stocks; Gestion des stocks. Le modèle de Wilson; Le modèle de Wilson avec pénurie; Le modèle de Wilson avec tarifs dégressifs; Gestion des stocks en avenir aléatoire; Gestion du personnel; L'utilisation des indices pour prévoir une masse salariale; La prévision de la MS; La gestion de la trésorerie; Les documents de synthèse; Le contrôle des réalisations; L'écart sur chiffre d'affaires; L'écart de marge sur coût préétabli; Les écarts sur charges; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges variables.; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges indirectes semi-; L'écart sur résultat; Les écarts sur masse salariale; La méthode des coûts cibles; La méthode des coûts cibles; L'analyse de la valeur; Les outils d'amélioration de la performance; Les coûts liés à la qualité. Coûts cachés; Les outils de maîtrise de la qualité; L'estimation statistique; Le contrôle statistique de la qualité; les tableaux de bord ; La loi normale; Approximations des lois; Positionnement de la gestion budgétaire; Démarche et pratique de la gestion budgétaire; Enjeux et limites de la budgétisation; Pilotage par les budgets; Configurations budgétaires; Centres de responsabilités; Rôles et place des différents acteurs; Négociation d'objectifs au sein de l'organisation; Gestion commerciale; Gestion commerciale et ses outils; Gestion commerciale et ses prévisions; Gestion de la production; Gestion des stocks; Gestion des stocks. Le modèle de Wilson; Le modèle de Wilson avec pénurie; Le modèle de Wilson avec tarifs dégressifs; Gestion des stocks en avenir aléatoire; Gestion du personnel; L'utilisation des indices pour prévoir une masse salariale; La prévision de la masse salariale; La gestion de la trésorerie; Les documents de synthèse; Le contrôle des réalisations; L'écart sur chiffre d'affaires; L'écart de marge sur coût préétabli; Les écarts sur charges; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges variables.; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges indirectes ; L'écart sur résultat; Les écarts sur masse salariale; La méthode des coûts cibles; L'analyse de la valeur; Les outils d'amélioration de la performance; Les coûts liés à la qualité. Coûts cachés; Les outils de maîtrise de la qualité; L'estimation statistique; Le contrôle statistique de la qualité; Les tableaux de bord